札幌の求人票をGeminiで作って母集団を増やす｜4ステップとプロンプト例

求人票をGeminiで作ると、仕事内容・職場の魅力・求める人物像を整理しながら、応募したくなる文章のたたき台を短時間で用意でき、母集団（応募者数）を増やしやすくなります。ただし労働条件の記載や最低賃金・法令の確認は人が行い、採用費の処理や賃上げ促進税制は税理士と確認します。

なぜ求人票の質が採用コストを左右するのか？

「求人を出しても応募がこない」「採用コストが上がり続けている」という悩みの多くは、求人票の中身に原因があります。求人票が曖昧だと、次の二重のコストが発生します。

• 第一のコスト：条件が分からず応募をやめる人が増え、1人を採用するまでの広告費と面接の手間が高止まりする
• 第二のコスト：入社後に「聞いていた話と違う」というミスマッチが起き、早期離職で採用をやり直すことになる

求人票に「誰に向けて・何をしてもらうか・どんな職場か」を具体的に書くと、自社に合う人が応募しやすくなり、合わない人は応募の前に判断できます。「応募数より、適性に合う応募の数」を増やすことが、採用全体のコストを下げる近道です。

北海道は人材市場が小さく、一度離れた人材は戻りにくいため、最初の募集から精度を上げることが重要です。採用費と人件費を含めた月々の数字の見方は、月次の管理会計の進め方で整理しています。

Geminiを使った求人票づくりの4ステップ

Geminiを使った求人票づくりは、次の4ステップで進めます。ステップ1〜3はAIが得意な作業、ステップ4は人と専門家が担う作業です。

1. 業務内容を整理する「担当してほしい業務を箇条書きで入力します。未経験でも覚えられる業務と、経験者に期待するスキルに分けてください」と依頼すると、難易度の軸で整理してくれます。
2. 職場の魅力を言語化する「残業が少ない」「産休・育休の取得実績がある」「スキルアップの機会がある」といった要素を並べ、「求職者に魅力として伝わる表現に変換してください」と依頼します。
3. 求人票の文章を生成する「札幌の〔業種〕の企業が募集する〔職種〕の求人票を書いてください。ターゲットは〔対象〕、アピールポイントは〔魅力〕」のように、条件を具体的に入れます。
4. 法的な記載を確認する労働条件・均等待遇・賃金の表記を、労働局などの公的なガイドラインに照らして確認します。法律面の判断はAIに任せず、社会保険労務士に確認してください。

ステップ4で確認したい項目

• 業務内容と就業場所に加え、それぞれの「変更の範囲」を書いているか（2024年4月から明示が必要）
• 契約期間と、有期契約の場合は更新の上限の有無を書いているか
• 賃金・労働時間・休日・社会保険の加入が、実際の雇用条件と一致しているか
• 時給（月給は時給に換算）が北海道の最低賃金（2026年10月1日から1,131円）を下回っていないか
• 固定残業代を含む場合、その金額・時間数・超えた分を追加で支払う旨を書いているか
• 性別や年齢を限定する表現になっていないか（男女雇用機会均等法・労働施策総合推進法）
• AIが補った実績・制度・数字に、事実と違うものが混ざっていないか

プロンプト実例：介護職・事務職・技術職

職種ごとのプロンプトの例です。〔〕の部分は自社の実際の条件に置き換え、事実と異なる数字や制度を書かないようにします。

Geminiの文章はたたき台として使い、最終的な文面は社内で事実を確認してから掲載します。特に「取得実績あり」「平均○年」といった数字は、AIが例として補うことがあります。根拠のある数字だけを残し、書けない項目は削ることが、入社後のミスマッチを防ぐことにもつながります。

採用コストの税務上の扱いと賃上げ促進税制

採用費（求人広告費・人材紹介手数料・適性検査費など）は、原則としてその事業年度の損金（個人事業主は必要経費）になります。ただし、計上する時期と科目の分け方には注意が必要です。

支出	計上する時期の目安	注意点
求人広告の掲載料	掲載（サービスの提供）を受けた期	複数月の掲載をまとめて前払いした場合は、期末に未経過分の扱いを確認する
人材紹介の成功報酬	採用が決まり、支払う義務が確定した期	早期退職で返金される契約もあるため、契約書を保存する
適性検査・採用説明会の費用	実施した期	科目は採用教育費などに毎期そろえる
内定者・新入社員の研修費	実施した期	研修中に支払う手当は、給与として源泉徴収の対象になる

新卒の一括採用にかかる費用と中途採用の費用は、科目や補助科目を分けておくと、1人あたりの採用単価を比べやすくなります。これらの支出は消費税の課税仕入れに当たるため、仕入税額控除を受けるにはインボイス（適格請求書）の保存が必要です。

賃上げ促進税制（中小企業向け）の要件と控除率

項目	内容
対象	青色申告をする中小企業者等。法人は2024年4月1日〜2027年3月31日に開始する事業年度、個人は令和7年分〜令和9年分
要件と控除率	雇用者給与等支給額が前年度より1.5%以上増えれば増加額の15%、2.5%以上増えれば30%を税額控除
上乗せ	くるみん・えるぼし等の認定で5%上乗せ。教育訓練費による上乗せは、2026年3月31日までに開始する事業年度（個人は令和8年分）で終了
控除の上限	法人税額（個人は所得税額）の20%
控除しきれない額	5年間繰り越せる

中小企業向けの判定は、継続して雇用している人だけでなく、新しく採用した人を含めた給与等の総額（役員とその親族などへの給与は除く）で行います。採用で人員を増やして給与総額が伸びれば、控除の対象になりえます。給与等の集計表の列の設計（月別・部門別など）をGeminiに作らせ、実際の金額は給与ソフトから転記すると、個人名を入力せずに集計の準備ができます。

無料
ツール賃上げ促進税制の税額控除を計算する前年度と当年度の給与等の支給額を入れると、控除率と税額控除の目安を確認できます。計算する

北海道固有の採用課題とGemini活用

道内の採用には本州と異なる事情があります。求職者が気にする点を先回りして求人票に書くと、応募の前の不安を減らせます。

北海道の事情	求人票に書いておきたいこと
冬季の通勤	駐車場の有無、除雪の対応、公共交通でのアクセス、悪天候の日の出勤ルール
季節変動のある業種（農業・建設・観光）	繁忙期の短期採用か通年雇用か、閑散期の仕事内容と給与の扱い
働き手の数そのものが少ない	定着につながる職場環境（教育体制・休暇の取りやすさ）の具体的な内容
最低賃金の改定	2026年10月1日から北海道は時給1,131円。改定後の金額で表記する
短時間労働者の社会保険	賃金要件（月8.8万円）は2026年10月1日に撤廃。週20時間以上・従業員51人以上の企業（2027年10月からは36人以上）などは加入の条件を明記する

Geminiに「北海道・冬季の通勤を考慮したうえで、〔職種〕の求人票のアピール文を書いてください」と問いかけると、地域の事情を踏まえた文章がたたき台として出てきます。働き手の数そのものが少ない地域では、採用広告より、一度採用した人が定着する職場づくりのほうが効くこともあります。最低賃金や社会保険の改正は、人事労務・最低賃金・社会保険の最新情報で更新しています。

AIと人の役割分担はどう決める？

作業	Geminiに任せる部分	人・専門家が確認する部分
求人票の作成	業務内容・魅力の言語化、たたき台の作成	労働条件の法的な記載、事実との一致
表現のチェック	読みやすさ・言い回しの調整	差別的な表現や誤解を招く表現の排除
ターゲット設計	応募者像の整理、媒体ごとの文体の調整	採用方針と処遇の決定
採用後の手続き	入社案内などの下書き	雇用契約書・労働条件通知書への落とし込み（社会保険労務士）
経理・税務	採用費の集計表の枠組みづくり	求人広告費の計上と賃上げ促進税制の判定（税理士）

応募者の履歴書・職務経歴書や面接の評価メモなど、個人を特定できる情報はAIに入力しないのが原則です。使い始める前に、社内で次の点を決めておきます。

• AIに渡してよい情報と、渡さない情報の線引き
• 入力データが学習に使われない設定・プランかどうかの確認
• 使う業務の限定（下書き・整理・調べ物の要約など）
• 最終確認は人が行うという運用ルール
• 成果の測り方（求人票の作成時間、応募数の変化など）

求人票の効果測定とPDCAの回し方

求人票は出して終わりではなく、数字を見て直すことで精度が上がります。確認したい指標は次の5つです。

指標	何がわかるか	低いときに見直す箇所
応募数	求人票が目に留まっているか	タイトル・給与の表記・掲載する媒体
書類通過率	求める人に届いているか	求める人物像と必須条件の書き方
面接通過率	書類と実際の印象に差がないか	仕事内容の具体性・選考の基準
内定承諾率	条件と期待が一致しているか	給与・休日・通勤条件の伝え方、選考のスピード
入社後3か月の定着率	入社後のギャップがないか	求人票と実際の仕事・職場との違い

Geminiに「〔職種〕の求人票で応募率が低い場合、改善すべき要素を優先順に整理してください」と問うと、見直しの優先順位のたたき台が得られます。指標の数字そのものは自社の記録から入れ、AIには改善の観点だけを出してもらう使い方が安全です。

採用媒体（ハローワーク・求人サイト・SNS）ごとに応募者の数と質は異なるため、媒体別に掲載期間・費用・応募数・採用人数を記録しておきましょう。費用を採用人数で割った1人あたりの採用単価がわかると、次の募集の予算配分を決めやすくなります。冬の繁閑や季節雇用の切り替わりで応募の動きが変わる業種もあるため、採用したい時期から逆算して、掲載のタイミングと求人票の見直しを計画します。

採用後の定着管理：離職を防ぐ3つの指標

求人票の質を上げて採用できても、入社後の定着管理が伴わなければ採用コストが無駄になります。定着管理で確認したい指標は次の3つです。

• 入社後3か月以内の離職率（採用時のミスマッチの指標）
• 有給休暇の消化率（職場環境の指標）
• 残業時間（業務負荷の指標）

Geminiに「〔業種〕で離職率が高い場合に見直すべき職場環境の要素を優先順に整理してください」と問うと、改善のたたき台が得られます。北海道では冬季の通勤の難しさが離職のきっかけになることもあるため、駐車場の確保や勤務時間の柔軟化といった通勤のサポートも定着率に影響します。

よくある質問

まとめ

Geminiは、求人票の業務内容と職場の魅力を言語化し、媒体ごとのたたき台を短時間で作るのに向いています。北海道の冬季通勤や季節変動、最低賃金や社会保険の条件まで具体的に書くと、自社に合う人からの応募が増えやすくなります。法的な記載の確認は社会保険労務士と、採用費の処理と賃上げ促進税制は税理士と確認し、採用を投資として管理しましょう。