お客様の声– 対応事例の記録をもとに、ご支援前後の変化をお客様の視点で再構成 –

記帳をお願いしていた頃は、試算表が出てくるのが翌々月でした。数字を見るころには、もう打てる手が残っていない。自社で入力できるようにしていただいてからは、翌月のはじめには数字が固まります。入力のルールとチェックの仕組みまで一緒に作ってもらえたのが大きかったです。

本業が忙しく、記帳も申告もいつも後回しになっていました。全部お任せするほどではないけれど、自分だけでは期限に間に合わない。ちょうどいい距離感で見てもらえています。

手入力が中心で、月末になると経理がまわらなくなっていました。各種サービスとの連携を組んでもらってからは、こちらの作業が「入力」から「確認」に変わり、月末の負担がはっきり軽くなりました。

給与計算と年末調整、社会保険の手続きがバラバラの窓口で、毎年12月がとにかく大変でした。窓口が一つになって、こちらは確認するだけで済むようになりました。

AIには興味がありましたが、何を入れてよくて何がだめなのかが分からず、手が出せずにいました。社内のルールを一緒に作ってもらえたので、日々の書類づくりに安心して使えるようになりました。

以前は申告のときにまとめて数字を見るだけで、期中に相談する機会がありませんでした。試算表も遅く、気づいたときには決算が終わっている。今は決算の3か月前に対策の話ができるので、打てる手が残っています。

大きな設備を入れるとき、税金と資金繰りのどちらを先に考えればいいのか分かりませんでした。使える制度があると聞いても、自分では判断できなくて。

設備を入れ替えるたびに固定資産税が増えるのが、地味に効いていました。負担を軽くする制度があること自体、知らずにいました。

制度があるのは知っていましたが、要件の管理まで手が回らず、結局使えずじまいでした。集計の形を決めてもらってからは、毎年きちんと使えています。

人を増やしたのはいいのですが、人件費の重さが後から効いてきました。使える制度を横断で見てもらえたのは助かりました。

インボイスで何をどう変えればいいのか、本則と簡易のどちらが得なのかも分からないままでした。

まわりから「そろそろ法人にしたら」と言われても、判断の基準が分かりませんでした。税金だけでなく社会保険や事務の手間まで入れた数字を出してもらえたので、納得して決められました。

株が親族に散らばっていて、代替わりのたびに話がまとまらなくなっていました。集約までの道筋を作っていただき、ようやく前に進みました。

同業を買う話が来ましたが、決算書だけを見て判断していいものか不安でした。何を見ればいいのかから教えてもらいました。

資金繰りが厳しくなったとき、銀行に何をどう説明すればいいのか分かりませんでした。実態の数字を出してもらえたことで、話がようやく前に進みました。

出店したい気持ちはあっても、いつ資金が苦しくなるのかが読めませんでした。先の資金が見えるようになって、決められるようになりました。