原価率(売上原価÷売上高)が1ポイント下がれば、その分はそのまま粗利と営業利益に乗ります。しかし「原価率を下げろ」という号令だけでは、現場は安い材料に走って品質を落とすか、何も変わらないかのどちらかです。結論から言うと、原価率の改善は①仕入(買い方)、②ロス(捨て方・使い方)、③価格(売り方)、④商品ミックス(何を売るか)の4方向に分解して、それぞれ別の担当・別の打ち手で進めるのが正解です。この記事では、札幌の税理士・公認会計士事務所が、4方向の実務と、改善を定着させる月次の仕組みを解説します。
前提:原価率は「結果の指標」である
原価率は、仕入単価・ロス・売価・売れた商品の構成という4つの要因の結果として決まります。だから「原価率が上がった」という事実だけでは打ち手は決められません。まず、どの要因で上がったのかを分解することが出発点です。月次で商品群別の原価率を見られる状態(クラウド会計×販売データ。原価管理の記事)を先に作ると、以降の議論がすべて速くなります。
4方向の打ち手マップ

方向①仕入:相見積もりの定期化(年1回・主要品目だけでも)、発注ロット・支払条件の交渉、共同仕入や仕入先の分散。値上げ通知を「そのまま受ける」のではなく、内訳の説明を求めるだけでも結果は変わります。方向②ロス:廃棄・作りすぎ・規格外・盗難・計量誤差など、買ったのに売上にならなかった分を記録します。ロスは記録した瞬間から減り始める、と言われるほど見える化の効果が大きい領域です(7つのムダの記事)。方向③価格:原価上昇分の転嫁です(値決めの記事)。方向④ミックス:原価率の低い商品の販売構成比を上げます。同じ売価でも、何が売れたかで全社の原価率は変わります。
モデルケース:4方向で1ポイントずつ拾う
説明用のモデルケースです。売上8,000万円・原価率65%(原価5,200万円)の食品系の会社で、①主要食材の仕入単価を交渉で1%下げる(▲52万円)、②廃棄ロスの記録と発注精度の改善で原価の0.5%分を削減(▲26万円)、③看板商品を3%値上げ(売上+120万円・原価不変)、④高粗利商品の構成比を5ポイント引き上げ——組み合わさると、単独では小さな改善でも、合計で年200万円規模の利益改善になります。原価率改善は一発の大技ではなく、4方向の小技の積み上げです。※数値は構造説明のためのモデルケースです。
定着の仕組み:月次レビューに4行足すだけ
改善を一過性にしないコツは、月次の数字(管理会計の記事)に「仕入単価の動き・ロス額・値上げの進捗・商品構成比」の4行を足し、毎月眺めることです。集計はPOS・仕入データからAIで自動化できるため、人の仕事は月1回「どの方向に手を打つか」を決めるだけになります。なお、期末の棚卸の精度が低いと原価率そのものが歪むため(在庫管理の記事)、棚卸の習慣は全ての土台です。分解の設計と決算数値との整合は、当事務所が税務顧問にとどまらず伴走している領域です。
当事務所での実例
実例:飲食業の顧問先で、原価率の4方向分解を導入しました。仕入データとPOSからの要因分解レポートはAI(Claude)が毎月自動生成し、打ち手の選定は月次面談で有資格者が伴走。「原価率が上がった月は、犯人(仕入か・ロスか・構成か)まで分かる」状態になり、食材高騰局面でも値上げと構成変更で粗利率を維持できています。
自社の原価率を分解してみたい方は、お問い合わせからご相談ください。状況を伺ったうえで、対応範囲と概算をご提示します。
よくある質問
原価率の目安はどれくらいですか?
業種で大きく異なります(小売・飲食・製造・建設で構造が別物です)。他社比較より、自社の月次推移と「上がった理由の分解」のほうが行動につながります。
仕入先との関係が崩れるのが心配で交渉できません
交渉=値切りではありません。内訳の説明を求める、ロット・支払条件で互いに得な形を探す、一部品目だけ相見積もりを取る——関係を保ちながらできる打ち手から始めてください。
人件費は原価に入れて考えるべきですか?
業種によります。製造・建設では労務費が原価の柱です(建設業会計の記事)。飲食ではFL比率(食材+人件費)で見るのが実務的です。自社の管理目的に合わせて定義を固定してください。
相談には何を用意すればよいですか?
直近の決算書と、主要商品の売価・仕入単価が分かる資料をご用意ください。お問い合わせフォームからご連絡ください。料金・契約・業務フローはこちらです。
まとめ
- 原価率は仕入・ロス・価格・ミックスの4要因の「結果」。まず分解する
- 仕入は定期的な相見積もりと条件交渉、ロスは記録から始める
- 原価上昇の転嫁(値上げ)と高粗利商品への構成シフトを併用する
- 小さな改善の積み上げが年単位では大きな利益差になる
- 月次レビューに4行足して定着させる。棚卸の精度が土台
当事務所(札幌市)は、原価率の分解・値決め支援・税務顧問を一体で提供しています。料金・契約・業務フローをご確認のうえお問い合わせください。
関連記事:売上原価の下げ方/利益率を上げる値決めと商品構成/原価管理の進め方5ステップ/会計・税務顧問サービスのご案内
※本記事は2026年6月時点の法令・情報に基づく一般的な解説であり、個別の税務判断を保証するものではありません。実際の適用にあたっては税理士等の専門家にご相談ください。
