経理・会計実務– category –

原価率は仕入・ロス・価格・ミックスの4要因の結果。要因分解から打ち手を選び、月次レビューに4行足して定着させる。モデルケースつきで札幌の税理士が解説します。

売上原価＝期首在庫＋仕入−期末在庫。材料・労務・外注経費の3層分解で重い場所を特定し、買い方→使い方→作り方の順に改善。業種別の着眼点まで解説します。

売上＝客数×単価×頻度。新規獲得だけに偏らず、既存客・単価・リピートの4視点で売上を伸ばす実践手法を整理します。

経理効率化は「現金と紙を減らす→連携で自動化→ルール化→AI活用→外部化の検討」の順。中小企業向けに5つの手順で解説します。

仕訳は取引を日付順に借方・貸方へ分けて記録する作業で、総勘定元帳はその仕訳を...

会計監査とは、会社や団体が作った決算書が会計のルールどおりに正しく作られてい...

貸借対照表（BS）は期末時点の財産一覧。現預金と借入のバランス・純資産・売掛・在庫の質の3視点で、会社の健康状態が読めます。

損益計算書（PL）は会社の1年間の経営成績を示す書類。5つの利益（売上総利益・営業利益・経常利益・税引前利益・当期純利益）の読み方と経営への活かし方を札幌の税理士が解説します。

法人の黒字化は、売上から変動費を引いた限界利益で固定費をまかなえる状態をつく...

内部統制は大企業だけの話ではありません。職務分担・承認ルール・記録・モニタリングの4つの基本を中小企業向けに解説します。