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株式会社設立の法定費用は電子定款で約20万円。内訳とモデルケース、合同会社との比較、見落としやすい設立後の支出、費用を抑える点とケチってはいけない設計を解説します。

中小企業のトヨタ式は全社運動でなく「1工程×90日」の実験から。導入4ステップ、成功と形骸化を分ける3条件、AIで記録・集計を自動化する2026年の進め方を解説します。

トヨタ生産方式の核心は7つのムダを名指しする目。中小企業・事務仕事への読み替え表、時間×時給でムダを金額換算する方法、小さく始める3ステップを札幌の税理士が解説します。

経営計画はA4数枚の「数字の根拠つき作戦書」。売上の根拠式、損益分岐点の併記、4ステップの作り方、銀行・補助金・社内共有に効かせる運用まで札幌の税理士が解説します。

後継者育成は計画→経験→権限移譲の3ステップを交代日から逆算で設計。数字の現場と他流試合、決裁の段階移譲、事業承継税制の期限と同じカレンダーで進める方法を解説します。

親族内・従業員・M&Aの3手法比較と5ステップの進め方。自社株の税負担対策、事業承継税制（計画提出は令和9年9月30日まで）の使いどころまで札幌の税理士が解説します。

承継の失敗は先送り・株式資産の未整理・資金不足・配慮不足の4類型に集約。typ型別の起きること・原因・防ぎ方と、自社のリスクチェック表を札幌の税理士が解説します。

ABC分析は「全部を同じに扱わない」ための最簡単な道具。4ステップの手順、在庫は交差比率併用、顧客は時間配分と値決めへ。やりがちな失敗3つまで実務目線で解説します。

2026年の効率化の本命はクラウド経理×AI×「やめる」の3点セット。棚卸し→自動化→AI化→廃止の4ステップ、効果の金額換算、つまずきの典型と対策を解説します。

在庫は「黒字なのに資金が苦しい」の主犯。台帳と棚卸の記録、回転率・回転期間の指標、発注点と処分ルールの行動の3点セットで、税務と経営の両面から在庫を整えます。