ABC分析は「全部を同じに扱わない」ための最簡単な道具。4ステップの手順、在庫は交差比率併用、顧客は時間配分と値決めへ。やりがちな失敗3つまで実務目線で解説します。

財務会計は外部報告、管理会計は意思決定のための会計。月次5点セット（売上・粗利率・固定費・損益分岐点・現預金）と30分レビューの回し方、部門別への広げ方を解説します。

2026年の効率化の本命はクラウド経理×AI×「やめる」の3点セット。棚卸し→自動化→AI化→廃止の4ステップ、効果の金額換算、つまずきの典型と対策を解説します。

在庫は「黒字なのに資金が苦しい」の主犯。台帳と棚卸の記録、回転率・回転期間の指標、発注点と処分ルールの行動の3点セットで、税務と経営の両面から在庫を整えます。

原価管理は精緻な制度より「対象を絞る→3分類で集める→単位あたり→基準比較→値決めへ」の5ステップ。業種別の入口と、人の時間を捕まえる記録の仕組みを解説します。

営業利益＝粗利−販管費。打ち手は粗利率・販管費・低採算・価格の4方向だけ。自社のタイプ診断、粗利率1ポイントの価値、取り組む順番をモデルケースつきで解説します。

利益率向上の本丸は値決め・商品構成・値引き管理の3点セット。1%値上げの効き方、選んで段階的に上げる手順、集客・主力・上位の3層設計、値引きのルール化を解説します。

利益率改善は粗利率・固定費・低採算の3アプローチに分けて検討。見える化→打ち手決定→実行測定の90日プログラムと、固定費の投資性・惰性の仕分け方を解説します。

原価率は仕入・ロス・価格・ミックスの4要因の結果。要因分解から打ち手を選び、月次レビューに4行足して定着させる。モデルケースつきで札幌の税理士が解説します。

売上原価＝期首在庫＋仕入−期末在庫。材料・労務・外注経費の3層分解で重い場所を特定し、買い方→使い方→作り方の順に改善。業種別の着眼点まで解説します。