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経営計画はA4数枚の「数字の根拠つき作戦書」。売上の根拠式、損益分岐点の併記、4ステップの作り方、銀行・補助金・社内共有に効かせる運用まで札幌の税理士が解説します。

後継者育成は計画→経験→権限移譲の3ステップを交代日から逆算で設計。数字の現場と他流試合、決裁の段階移譲、事業承継税制の期限と同じカレンダーで進める方法を解説します。

親族内・従業員・M&Aの3手法比較と5ステップの進め方。自社株の税負担対策、事業承継税制（計画提出は令和9年9月30日まで）の使いどころまで札幌の税理士が解説します。

承継の失敗は先送り・株式資産の未整理・資金不足・配慮不足の4類型に集約。typ型別の起きること・原因・防ぎ方と、自社のリスクチェック表を札幌の税理士が解説します。

ABC分析は「全部を同じに扱わない」ための最簡単な道具。4ステップの手順、在庫は交差比率併用、顧客は時間配分と値決めへ。やりがちな失敗3つまで実務目線で解説します。

財務会計は外部報告、管理会計は意思決定のための会計。月次5点セット（売上・粗利率・固定費・損益分岐点・現預金）と30分レビューの回し方、部門別への広げ方を解説します。

2026年の効率化の本命はクラウド経理×AI×「やめる」の3点セット。棚卸し→自動化→AI化→廃止の4ステップ、効果の金額換算、つまずきの典型と対策を解説します。

在庫は「黒字なのに資金が苦しい」の主犯。台帳と棚卸の記録、回転率・回転期間の指標、発注点と処分ルールの行動の3点セットで、税務と経営の両面から在庫を整えます。

原価管理は精緻な制度より「対象を絞る→3分類で集める→単位あたり→基準比較→値決めへ」の5ステップ。業種別の入口と、人の時間を捕まえる記録の仕組みを解説します。

営業利益＝粗利−販管費。打ち手は粗利率・販管費・低採算・価格の4方向だけ。自社のタイプ診断、粗利率1ポイントの価値、取り組む順番をモデルケースつきで解説します。